大家好，欢迎大家回到Richard的财经解读，多日不见，甚是想念。非常抱歉，本周只更新了一期视频，感觉和大家脱节了。只因为本周我个人出差去了，去了一趟南京，期间是想联合南京的一位朋友一起开始进行直播的，不过测试下来，效果并不好。平时看其他YouTuber在做直播，感觉还挺简单的，于是自己去测试了一下，居然有各种问题。第一天是推流到YouTube失败了，因为目前我们是在内地的，而推流到YouTube必须使用全局模式，我们常用的上网工具是只支持web端全局的，不支持电脑全局，于是只在哔哩哔哩做了一下。然后还有一个问题，最常用的OBS推流软件是只支持推流一个平台的，不支持推流多平台，于是换了wirecast，解决了同步推流到多平台的问题。后面问了一个行业前辈，使用了美国一个三方平台，解决了全局的问题。软件层面都解决了，但是硬件层面也卡住了我们，南京朋友用的摄像头只支持1080P30帧，不过即使是这样，办公室的网络也撑不起来，我用speedtest测试了一下，只有约50M的速度，很多时候有卡顿，还经常音画不同步，估计至少需要300M以上才能满足需求。科唛的麦克风不知道哪里问题了，是不是还有电流声。
如果折腾下来，总结一下，要做一次好的直播，必须升级拍摄设备，主流的是索尼A7M3,至不济也得是索尼A6系列，收音的话也需要电容式麦克风，常用的有blueyeti、舒尔等等；然后还需要视频采集卡、音频采集卡等；至于导播台的话短时间内需求不大。再然后就是升级网络，场景搭建，灯光等等，这样需要添置的设备还非常多呢。如此，可以看出之前的前辈们为了达到理想的效果付出了多少努力，顿时对他们肃然起敬。
因此和南京的朋友，也就是Felix商量了一下，短时间还是以录播为主，对了，Felix在YouTube上的频道刚刚开始，名称就是Felix聊财经，大家可以去关注支持一下。同时我们近期也有几场线下的分享会，今天，也就是4月10号，刚刚在大连做了一场，月中预计在北京还有一场，本月下旬是确定在上海会办一场，大家如果在江浙沪，来上海不麻烦的，可以来参加我们的线下活动，地点会在陆家嘴。具体时间和地址我会提前几天在YouTube、我们的Discord群里公布，有兴趣的朋友可以留意一下。
好了，说了不少废话，总算交代了本周断更的情况，以及获得的收获。马上回到我们常规的内容更新吧。
今天是周末，我们先说两个本周的热点，也是有好几个朋友有问到的。第一个是BTWN被爆出与印度尼西亚的在线旅游公司Traveloka洽谈合并，说实话，这个新闻爆出来对我们是有点意外的。熟悉我们内容的朋友都知道，不管是BTWN还是Traveloka我们都提到过数次了，BTWN是李泽楷和Peter Thiel联合运作的SPAC，Traveloka是东南亚携程的模式，也是印尼的科技独角兽之一，之前我们一直看好BTWN合并另一家独角兽公司Tokopedia的，这是一家东南亚阿里巴巴。Traveloka最恰当的合并对象是我们一周前刚刚分析过的PAQC，两家的渊源很深，PAQC的老板参与过Traveloka的投资，又都是印尼当地和东南亚极富影响力的存在，双方的合并无疑会是一段佳话，就算不是PAQC，比较合适的也会是李泽楷的另一个BTNB。但是现在爆出来BTWN合并Traveloka，有点打乱我们的预期和节奏。不过总体还好，只是打乱了顺序。既然可能选择BTWN，那么BTNB和PAQC我们就要重新进行评估了，这两个的募资规模都是不及BTWN的，都不可能去并购Tokopedia了，Tokopedia的估值太高了，我们还要给Tokopedia重新找一个可能对象，至于BTNB和PAQC，我们就可以先进行减仓了，或者直接出清也可以。BTWN可以考虑一下是否进行加仓。
第二个是AGC与Grab，本周彭博社报道出来两家公司正在进行合并谈判，这两家也是我们上周刚刚分析过的。Grab是东南亚滴滴+美团+蚂蚁，在成长的道路上，获得了软银集团极大的帮助。这一次谈判，加入了淡马锡和贝莱德，淡马锡是归新加坡政府所有的，贝莱德就更鼎鼎大名了，参与了无数公司的PIPE的投资。据知情人士透露，现在讨论的条款将使Grab的企业估值大约相当于其收入的8.5倍，也就是约160亿美元，不过这个数字是低于之前媒体报道的350亿美元到400亿美元的。不过不管怎么样，AGC和Grab这两家公司都是相当靠谱的，因此AGC是值得购买的，而且看彭博社的措辞，很可能合并公布就在下周，彭博社在这方面的报道还是非常准的，之前的成功率非常高。现在AGC的股价还是13.75，如果大家手头有资金，可以马上买入一点。
好了，本周的热点说完了，咱们回到主题，今天来看另一个SPAC大佬，也是投资界的传奇，3月27号我们刚刚做了一起Peter Thiel的，今天来看SPAC圈知名度最高的Chamath Palihapitiya，关于他的过去我们之前断断续续的说过一些，今天我们再来捋一下。
在过去的2020年中，Chamath为自己赢得了SPAC之王的江湖称号，从Fortune到Axios再到CNBC，基本所有主流商业和科技新闻媒体都在追随着他的风吹草动；而在最近，还有传言称他将从政，可能竞选加州州长。如果在过去十年中，创业者中最特立独行的马斯克的话，那么Chamath将改变大多数人对于投资人的固有印象。
Chamath所运营的社会资本，总部位于加州帕洛阿尔托，管理着超过20亿美元的资产。在Chamath的领导下，社会资本既从事传统风险投资，但是又和其他硅谷风投公司非常不同。
Chamath并不特别青睐那些两眼只盯着用户增长、依赖疯狂的广告投放变现的互联网公司，虽然他曾经带领Facebook扭亏为盈。社会资本声称将在医疗保健、教育、金融服务和互联网领域投资“具有高度破坏性的想法”、“被忽视了的重要想法”。该公司官网所标榜的理想使命是“通过解决世界上最棘手的问题来推进人类发展”。
这也让其不得不像一家技术公司一样去战斗：团队会雇用工程师来创建产品，旨在改变初创公司被其支持者发现和帮助的方式。除了社会资本对慈善事业和社会责任感的偏好强调之外，其高度数据驱动的投资方法，也让自己与其他风险投资公司有了区分度。这源于Chamath另一个基本信念：应该由数据而非直觉驱动风险资本家的投资决策。
传统上的创业投资很大程度上取决于领导交易的投资人的专业领域、个人能力，有的时候，与企业家的个人关系都会影响风险投资决策。人往往是这个过程中最大的不确定因素。而社会资本要尽量避开这个“短处”，它是业内最早使用数据/技术驱动选择投资目标的公司之一。
到目前为止，该系统已经选出了各种各样的行业赢家。包括Slack，Box（IPO）和Yammer（被微软收购）等公司。根据CrunchBase的数据，社会资本已经累计进行过386笔投资。资料显示，2011年至2019年，社会资本的总绝对回报率为997%，是标准普尔500指数325%回报率的三倍多。
但是看Chamath的成长历史，确实现实版的“贫民窟的百万富翁”。因为他出生在斯里兰卡，6岁时因内战随家人作为难民逃往加拿大。家庭在财务生活上的窘境，持续伴随着Chamath的童年时光。
他的父亲大多数时候都处于失业状态，而他的母亲则从事低薪的服务工作。甚至有一段时间，这个家庭需要依靠政府的援助，而 Chamath不得不在汉堡王工作以维持生计，并将所赚取的钱分给家人，以便他们购买公交车票。
好在当他于1999 年从加拿大渥太华滑铁卢大学电子工程系毕业之后，情况很快就发生了变化。他参与开发了在线音乐播放器Winamp，这款互联网产品有1亿用户，为他带来了不少重要的见解。在这之后，Chamath加入AOL公司，成为当时流行的AIM聊天工具的小组负责人。这份工作中，他迅速证明了自己的眼光和推动创新的能力，很快，他成为了AOL 最年轻的副总裁。
2007年，Chamath接收到来自Facebook的橄榄枝，当时Facebook才成立一年多，只是淹没在无数公司中的一家小型科技创企，公司也处于亏本运作中。没有人知道，这一小群人将建立起世界上最有价值的公司之一。他2007年加入Facebook时，该社交网络拥有5000万用户。当他在2011年离开时这个数字变成了7亿。
帮助Facebook转亏为盈的幕后军师中，Chamath是核心领导团队的一份子。他在Facebook任职四年期间，担任过多种职务，包括用户增长、移动和国际副总裁，负责监督Facebook平台、管理移动产品团队。他被认为在该社交媒体平台的大规模增长中扮演重要角色。在开始自己的投资事业之前，Chamath是Facebook高级管理团队中任职时间最长的创始成员。
2011年，他选择离开Facebook ，与妻子一起创立了自己的基金The Social + Capital Partnership，随后 2015 年更名为 Social Capital。不屑流量的Chamath，最早在科技行业的名声，来自于由他一手造就的这些流量明星产品们。但这并不妨碍他在日后屡屡批判硅谷现有的科技商业生态。
他多次在公开场合批评依赖用户个人信息变相的广告商业模式。他说，尽管想要拯救世界的言论司空见惯，但涌入硅谷的许多人都是为了从中分一杯羹而已，“这使得旧金山和硅谷与华尔街没有太大的不同。”
在最近的Gamestop事件中，Chamath公开承认1月26日自己参加了做多Gamestop，并在1月28日作为“散户代言人”，在媒体上公开抨击华尔街靠着信息优势、相互合作垄断投资市场，宣称捍卫散户权利，被一部分人视为散户的“带头大哥”。他的出席，让整个战局到达一个小高潮。
如果说在Gamestop事件中为草根的发声、与机构唱反调，出乎了大多数人的意料，那么SPAC则更像是Chamath聪明的顺势而为。
以往都是是等着公司上市套现。这位冒险家则偏不如此，他试图改写风险投资家的运营模式，先开一张空头支票把公司上市了，再去收购标的物。刚刚过去的这一年，Chamath交出了一份特殊的成绩单，为自己赢得了当之无愧的“SPAC之王”的称号。
Chamath共发起六个SPAC，总募资额约37亿美元，并已帮助三家科技公司完成借壳上市，分别是太空旅行公司Virgin Galactic, 在线售房网站Opendoor,和医疗保险科技公司Clover Health。特别是在与Virgin Galactic,创始人Richard Branson的合作中，他花了不到两个月的时间，让一年净亏损1.4亿美元的Virgin Galactic，成为唯一一家公开上市的人类太空商业飞行公司。这些我们之前都有分析过。
SPAC在2020年很受欢迎，尤其是在亏损的初创公司中。社会资本在这股风潮中一战成名，Chamath也由此成为整个投资界的聚光灯焦点。此时，他再度提到了草根与民主化：“SPAC成为一项必要的创新，为日常散户投资者打开了投资生态系统。它具有民主化的作用，这一作用非常重要和强大……在私人市场上可获得的回报仍然受到限制。普通百姓没有机会获得这种回报”。
对于这股突如其来的风潮和Chamath这位时代弄潮儿的高调布局，也有人认为，这是一种借壳概念的炒作罢了。且并不是Chamath的每一项投资都取得了成功。例如，在做空公司Hindenburg发布一份报告之后，他投资的Clover Health最近收到了SEC的调查通知。目前事件仍在发酵之中，这凸显了投资SPAC的风险。
但无论未来SPAC发展如何，Chamath成为当前的股市网红和最受关注的投资人，已经无可否认。这也不禁让我们期待，未来几年，这位让人难以捉摸的冒险家和旧秩序的破坏者，还将如何继续影响主流，甚至再次塑造新的主流？
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Richard Yao 